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[城建規劃]首棟結頂！稠江街道古母塘北側集聚項目新進展！ [復制鏈接]

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申請查看圖片 微信分享到朋友圈 圖酷模式 只看樓主 正序閱讀 腔主  發表于: 2023-07-06 , 來自: 浙江省金華市
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近日，新社區集聚稠江街道古母塘北側地塊一標段9#首棟主樓順利結頂，為古母塘北側地塊13棟樓陸續封頂吹響全面攻堅號角。該項目自去年10月開工以來，歷時200多個日日夜夜的匠心筑造，已然拔地而起，初具雛形。



跑進度 保質量
自項目開工后，建投集團工務公司高度重視，選派精兵強將組成項目管理團隊，跑步進場。為按時完成公司下達的節點任務，項目管理團隊克服困難，在水電不通、生活辦公基礎設施建設不到位、人員緊缺的情況下，不等不靠，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，迅速組織人員、機械、材料進，保證每日有500余施工人員在項目上作業；為確保工期任務，項目管理團隊認真編制進度計劃，不斷優化施工方案，實現“以日保周，以周保月，月保節點”的施工進度，同時每周召開生產調度會，總結交流施工進展情況，及時協調解決工程進展中遇到的困難，以最短的時間達到最大的效率。搶進度也絕不輕質量。項目組及各參建單位以“精心管理，建造精品工程”為宗旨，采用“實施有規范、驗收有程序、結果有考核”的管理制度作為切入點，集中優勢資源，科學組織施工，從材料驗收、鋼筋配料加工、混凝土鑿毛清理、模板配模、鋼筋綁扎搭接、混凝土澆筑振搗等工序都進行了精細化管理，把建投集團的各項標準化制度貫穿到項目施工的全過程，涵蓋到每道作業工序中。



抓安全 保平安
在安全管理上，項目組堅決守好項目安全生產“小門”，強化落實“第一責任人”的工作理念，一是建立以項目經理為安全生產第一責任人的安全生產管理體系，扎實開展“項目經理講安全”活動，在安全生產月組織專項應急演練3次，累計培訓人數158人，提高了員工對危險源的辨識和防范應對能力，帶動全員“學安全”的自覺性、積極性；二是在項目周、月安全檢查中，項目負責人親自動員部署、親自檢查督促安全工作，定期開展專項檢查、交叉檢查，三方聯合開展安全檢查23次,形成縱向到底、橫向到邊的責任機制，實現立查立改，通過過程管控推動項目安全優質建設；三是自開工以來項目組定期召開班組會、周安全總結會、月度安全例會等，開展安全專題會議6次，嚴格落實安全管理制度，切實筑牢全體干部職工安全思想防線。





盯節點 保目標
截至目前，古母塘北側一標段項目已完成主體工程量的88%，即將大面積展開砌體及二次結構施工。項目組將在全面梳理后續工作的基礎上，科學優化施工方案，加強工序合理銜接，強化人員力量、機械設備、物料供應等保障，確�！鞍踩①|量、進度”一個不落；項目組每周不定期組織安全質量專項檢查，嚴把質量安全關，穩步推進項目建設，力爭7月底一標段主體結構全面結頂，9月底完成中間結構驗收的攻堅任務。

從一紙藍圖，到一磚一瓦的精工匠筑。工務公司將統籌各參建單位，秉持用心、精心與匠心，強化過程管控，堅持品質為先，堅持項目建設、安全生產“兩手抓”，以高要求、高標準、高質量安穩推進項目建設。

義烏建投集團
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城市夢 威望 +1 - 2023-07-07
金氏義烏儂 威望 +1 - 2023-07-06
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