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[義烏城事]市場里的新期待:經(jīng)營戶眼中的“商貿(mào)大會(huì)” [復(fù)制鏈接]

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微信分享到朋友圈 只看樓主 倒序閱讀 腔主  發(fā)表于: 2025-10-20 , 來自: 浙江省溫州市
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2025義烏商貿(mào)大會(huì)即將啟幕,世界的目光再次聚焦于此。

走進(jìn)義烏國際商貿(mào)城,此起彼伏的消息提示音奏響繁忙的日常。經(jīng)營戶們一邊在電腦前飛快敲擊鍵盤,回應(yīng)著來自五湖四海的線上詢問,一邊在攤位前熱情接待零散采買的客人。如今,在這一如既往的忙碌之中,多了一份對(duì)“貿(mào)易新未來”的憧憬,一種嶄新的期待正在市場經(jīng)營戶心中悄然生長。

從“等客來”到“播全球”:“新賽道”跑出義烏加速度

下午2點(diǎn),義烏全球數(shù)貿(mào)中心四單元的風(fēng)云首飾店鋪里,一場面向海外客戶的TikTok直播準(zhǔn)時(shí)開啟。兩位主播親切地招呼著屏幕另一端的“家人們”,一一展示最新款式的項(xiàng)鏈。經(jīng)營戶唐雪蓮告訴記者,這是當(dāng)天的第二場跨境直播。短短兩三個(gè)小時(shí),銷售額就能突破10萬元。線上直播帶貨,已成為他們?cè)谛率袌鐾卣箻I(yè)務(wù)的重要方式。

二十年前,唐雪蓮和丈夫帶著幾千元錢從福建來到義烏創(chuàng)業(yè)。最初,他們?cè)谑袌鐾獾娘椘穼I(yè)街租下一個(gè)小鋪位,白手起家,開啟了飾品生意。兩年前,他們?cè)趪H商貿(mào)城一區(qū)開了店,如今,又在義烏全球數(shù)貿(mào)中心有了新店面,店鋪面積從原來的13平方米擴(kuò)大到60平方米。不僅展示空間更加充裕,也為線上直播創(chuàng)造了有利條件。

“以前在一區(qū)的時(shí)候,店面太小,做直播有點(diǎn)局促。”唐雪蓮坦言。盡管當(dāng)時(shí)有不少“走播”主播對(duì)他們的貨品表現(xiàn)出興趣,卻只能帶走少量樣品回去直播,消費(fèi)者無法看到全部現(xiàn)貨,選擇非常有限。而現(xiàn)在,主播可以在店內(nèi)直接面對(duì)所有現(xiàn)貨進(jìn)行展示和銷售,選品更自由,轉(zhuǎn)化率也更高。

隨著條件的改善,風(fēng)云首飾已與一批固定主播建立穩(wěn)定合作,還吸引了不少主動(dòng)上門的“走播”主播。直播帶貨為店鋪帶來了翻倍的客流量,銷售額也實(shí)現(xiàn)了顯著增長。經(jīng)營模式從過去“坐著等生意”,轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊、精準(zhǔn)對(duì)接客戶。目前,他們的市場已覆蓋中東、歐美、東南亞等多個(gè)地區(qū)。

此外,市場管理方還為經(jīng)營戶配備了專業(yè)的直播燈、高速網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施,硬件支持到位,為商戶順利轉(zhuǎn)型線上提供了有力保障。這一切,正悄然改變著傳統(tǒng)批發(fā)市場的銷售模式,也為像唐雪蓮這樣的經(jīng)營者打開了更廣闊的國際市場。

回顧創(chuàng)業(yè)歷程,唐雪蓮感慨萬千:“從最初銷售鋯石、外發(fā)加工成品,到逐步建立起自己的工廠,再到積累起一批穩(wěn)定的客戶,直至今天在新市場開設(shè)新店,這一路上,我深深感受到了義烏濃厚的商貿(mào)氛圍和源源不斷的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。”優(yōu)越的營商環(huán)境以及市場不斷釋放的新活力,正是他們堅(jiān)持走下去的重要?jiǎng)恿Α?/span>

對(duì)于即將到來的2025義烏商貿(mào)大會(huì),在唐雪蓮看來,這將是一個(gè)匯聚行業(yè)前沿趨勢、鏈接優(yōu)質(zhì)資源的高能級(jí)平臺(tái)。“現(xiàn)在我們的直播仍在起步階段,我希望能借助大會(huì)契機(jī),進(jìn)一步拓展合作伙伴,尤其是接觸到更多對(duì)直播帶貨感興趣的品牌與渠道方。”唐雪蓮表示,這樣的交流機(jī)會(huì),為他們的電商業(yè)務(wù)注入新動(dòng)能,也對(duì)未來的市場拓展充滿信心。

從“等風(fēng)來”到“闖出海”:“AI+文化”描繪外貿(mào)新藍(lán)圖

在國際商貿(mào)城一區(qū)一家經(jīng)營國風(fēng)非遺手作的店鋪內(nèi),創(chuàng)始人王紫鑰正忙著拍攝素材,后臺(tái)AI系統(tǒng)同步生成多語言推廣文案,與此同時(shí),店員正回復(fù)著新加坡客商的線上詢單,這一幕“主動(dòng)對(duì)接全球”的場景,與幾年前“守著柜臺(tái)等客來”的日子,形成鮮明對(duì)比。

“早年做外貿(mào),基本是‘碰運(yùn)氣’。”王紫鑰回憶起曾經(jīng)的困境,語氣里滿是無奈。那時(shí)店鋪靠外商主動(dòng)上門,可國風(fēng)非遺手作定價(jià)較高,多數(shù)海外客商只看不買,既顧慮“價(jià)格不接地氣”,又擔(dān)心“設(shè)計(jì)不符合當(dāng)?shù)厥袌鰧徝馈薄_@種守著柜臺(tái)“等風(fēng)來”的被動(dòng)模式,讓海外市場始終難以鋪開。

而轉(zhuǎn)機(jī),始于一次主動(dòng)的“走出去”。2023年6月,王紫鑰團(tuán)隊(duì)報(bào)名參加義烏文具展會(huì),讓馬來西亞一家連鎖品牌注意到他們的國風(fēng)產(chǎn)品,簽下了一筆30萬元的訂單。沒想到這批產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貏?dòng)銷率超85%,后續(xù)的訂單便增至百萬元。“這次成功讓我明白,國風(fēng)非遺產(chǎn)品的市場其實(shí)是非常有潛力的。”這次破局,也成了王紫鑰從“等風(fēng)來”轉(zhuǎn)向“闖出海”的“啟動(dòng)鍵”。

“主動(dòng)出海也不是盲目闖,得有方法。”該商戶的外貿(mào)轉(zhuǎn)型便踩準(zhǔn)了“AI技術(shù)+文化賦能”的風(fēng)口。通過搭建“海外賬號(hào)矩陣”來鋪開市場,再借助AI技術(shù)生成多語言文案、設(shè)計(jì)海報(bào)并同步分發(fā)至不同海外社交平臺(tái),大幅降低人力成本。更關(guān)鍵的是,王紫鑰團(tuán)隊(duì)借鑒其他優(yōu)秀賬號(hào)海外運(yùn)營的思路,在內(nèi)容里融入非遺技藝故事與中式審美場景,希望讓海外客戶不僅看到產(chǎn)品,更能理解背后的中國文化。如今,新加坡、韓國、日本的客商會(huì)主動(dòng)通過賬號(hào)詢單。

盡管轉(zhuǎn)型初見成效,王紫鑰仍許多有“新疑問”:“賬號(hào)內(nèi)容怎么適配更多國家的文化差異?怎么搭建與更多海外品牌的合作渠道?”而即將啟幕的商貿(mào)大會(huì),恰好成了她解決這些難題的窗口。王紫鑰表示,希望在大會(huì)上既能和同行交流賬號(hào)矩陣運(yùn)營、AI賦能出海的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),也能對(duì)接更多海外連鎖品牌與文化出海資源。

“以前盼外商上門,現(xiàn)在盼大會(huì)搭臺(tái)。”王紫鑰的話道出了許多商戶的心聲,從被動(dòng)等待到主動(dòng)探索,從單一銷售到文化賦能、技術(shù)加持,義烏商戶正以新姿態(tài)擁抱全球市場,也盼著在2025義烏商貿(mào)大會(huì)上,與更多同行攜手,繪就外貿(mào)發(fā)展的新藍(lán)圖。(來源:義烏商報(bào))

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