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[城建規(guī)劃]首棟結(jié)頂！稠江街道古母塘北側(cè)集聚項目新進(jìn)展！ [復(fù)制鏈接]

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申請查看圖片 微信分享到朋友圈 圖酷模式 只看樓主 倒序閱讀 腔主  發(fā)表于: 2023-07-06 , 來自: 浙江省金華市
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近日，新社區(qū)集聚稠江街道古母塘北側(cè)地塊一標(biāo)段9#首棟主樓順利結(jié)頂，為古母塘北側(cè)地塊13棟樓陸續(xù)封頂吹響全面攻堅號角。該項目自去年10月開工以來，歷時200多個日日夜夜的匠心筑造，已然拔地而起，初具雛形。



跑進(jìn)度 保質(zhì)量
自項目開工后，建投集團(tuán)工務(wù)公司高度重視，選派精兵強(qiáng)將組成項目管理團(tuán)隊，跑步進(jìn)場。為按時完成公司下達(dá)的節(jié)點任務(wù)，項目管理團(tuán)隊克服困難，在水電不通、生活辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位、人員緊缺的情況下，不等不靠，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，迅速組織人員、機(jī)械、材料進(jìn)，保證每日有500余施工人員在項目上作業(yè)；為確保工期任務(wù)，項目管理團(tuán)隊認(rèn)真編制進(jìn)度計劃，不斷優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)“以日保周，以周保月，月保節(jié)點”的施工進(jìn)度，同時每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)交流施工進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中遇到的困難，以最短的時間達(dá)到最大的效率。搶進(jìn)度也絕不輕質(zhì)量。項目組及各參建單位以“精心管理，建造精品工程”為宗旨，采用“實施有規(guī)范、驗收有程序、結(jié)果有考核”的管理制度作為切入點，集中優(yōu)勢資源，科學(xué)組織施工，從材料驗收、鋼筋配料加工、混凝土鑿毛清理、模板配模、鋼筋綁扎搭接、混凝土澆筑振搗等工序都進(jìn)行了精細(xì)化管理，把建投集團(tuán)的各項標(biāo)準(zhǔn)化制度貫穿到項目施工的全過程，涵蓋到每道作業(yè)工序中。



抓安全 保平安
在安全管理上，項目組堅決守好項目安全生產(chǎn)“小門”，強(qiáng)化落實“第一責(zé)任人”的工作理念，一是建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，扎實開展“項目經(jīng)理講安全”活動，在安全生產(chǎn)月組織專項應(yīng)急演練3次，累計培訓(xùn)人數(shù)158人，提高了員工對危險源的辨識和防范應(yīng)對能力，帶動全員“學(xué)安全”的自覺性、積極性；二是在項目周、月安全檢查中，項目負(fù)責(zé)人親自動員部署、親自檢查督促安全工作，定期開展專項檢查、交叉檢查，三方聯(lián)合開展安全檢查23次,形成縱向到底、橫向到邊的責(zé)任機(jī)制，實現(xiàn)立查立改，通過過程管控推動項目安全優(yōu)質(zhì)建設(shè)；三是自開工以來項目組定期召開班組會、周安全總結(jié)會、月度安全例會等，開展安全專題會議6次，嚴(yán)格落實安全管理制度，切實筑牢全體干部職工安全思想防線。





盯節(jié)點 保目標(biāo)
截至目前，古母塘北側(cè)一標(biāo)段項目已完成主體工程量的88%，即將大面積展開砌體及二次結(jié)構(gòu)施工。項目組將在全面梳理后續(xù)工作的基礎(chǔ)上，科學(xué)優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)工序合理銜接，強(qiáng)化人員力量、機(jī)械設(shè)備、物料供應(yīng)等保障，確保“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”一個不落；項目組每周不定期組織安全質(zhì)量專項檢查，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)，力爭7月底一標(biāo)段主體結(jié)構(gòu)全面結(jié)頂，9月底完成中間結(jié)構(gòu)驗收的攻堅任務(wù)。

從一紙藍(lán)圖，到一磚一瓦的精工匠筑。工務(wù)公司將統(tǒng)籌各參建單位，秉持用心、精心與匠心，強(qiáng)化過程管控，堅持品質(zhì)為先，堅持項目建設(shè)、安全生產(chǎn)“兩手抓”，以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量安穩(wěn)推進(jìn)項目建設(shè)。

義烏建投集團(tuán)
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城市夢 威望 +1 - 2023-07-07
金氏義烏儂 威望 +1 - 2023-07-06
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